大同第六位董事長是盧明光！縱橫半導體產業40年的「併購王 ... | 北市公共場所AED急救網

2020年12月23日—23日的記者會消息指，新董座將由大同大學校友、且曾任職大同公司的前中美晶董事長盧明光出任。而大同也再22日晚間也發布重訊公告法人代表 ...

編按（2020.12.23更新）：大同公司今日丟出人事震撼彈，董事長林文淵突然遭到撤換。23日的記者會消息指，新董座將由大同大學校友、且曾任職大同公司的前中美晶董事長盧明光出任。

而大同也再22日晚間也發布重訊公告法人代表異動，競殿投資法人代表將改派盧明光、鍾依文接任。

以下為2018年盧明光專訪。

「經營事業沒有『固定』的事情，如果有死規則，企業就分不出好壞。」身兼中美矽晶董事長、朋程科技董事長的盧明光，縱橫半導體產業超過40年，主導過10餘個併購案，盡數成功獲利。

延伸閱讀：大同史上最短命董事長！林文淵上任50天拋震撼彈辭職，盧明光、鍾依文出線[1]

在盧明光的思考裡，企業彼此爭鬥是本質，但不是一個必須死守的規則，如果僅靠鬥爭分出高下，等於只注重既有市場，事業規模很難做大。

換句話說，要壯大自己，企業不能只看現有市場的顧客，還要提早長出「第三隻腳」，滿足潛在的客戶。

這無法憑單一品牌、單一產品做到，因此，他的經營哲學是，跳脫慣性的競爭思維，挖掘其他合作契機。

盧明光不諱言，企業存在的意義，是賺錢及創造更大價值，因此當競爭者擁有某種獨特優勢，他只會思考兩個選擇：模仿，如果學不來就合作。他的合作方式之一，就是併購。

舉例來說，2008年盧明光看中美國半導體磊晶廠Globitech的6吋及8吋的磊晶技術（epitaxy，增強晶片效能）與客戶群，但對方管理不善，帳上現金只剩100多萬美元（約新台幣3,000萬元）、每個月還會虧損30多萬美元（約新台幣900萬元），是一間有實力、但經營不佳的企業。

中美矽晶持股50.84%的子公司環球晶圓，當時正缺乏生產8吋磊晶技術，盧明光認為這是很好的機會，便憑藉自身管理與財務專業，明確告訴對方，不論找銀行借錢、向股東要求增資，都非解法。他最後成功說服Globitech，以4,500萬美元（約新台幣13億5,000萬元）完成併購。

盧明光強調，併購成功的關鍵在於，雙方都要能得利。這場併購，其實就是一次大型的合作案，使一方取得最新技術、另一方舒緩財務危機，達到雙贏結局。

併購背後的另一種思維，是防範「朋友變...