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2020年2月9日—對大家來說，那個專櫃就是我們四個品牌一起努力的，雖然誠品是與那對夫妻的公司簽約，但我們不是寄售(單純售出抽成或付租金)，我們也分工 ...

文 / Minifeast主理人 譯蓁

各種講座、課程、採訪，一旦提到經營品牌最大的挫折，都不會錯過這個故事！

我在2011年成立品牌、2012年才算開始認真經營，在市集擺攤比較穩定之後，2013年初透過朋友，認識一對夫妻。他們經營一個木製商品的品牌，接到松菸誠品的邀請在2樓設立一個櫃位，因為他們品牌也剛開始，商品不多，所以希望找另外三個不同材質的品牌一起合作進櫃，包含我有金工銀飾、皮革、陶器三個品牌。我們四個品牌一起，籌備時期大概有半年以上，在那對夫妻家開會到半夜、在我家樓下的閱覽室一起面試員工、付出了哪些說實在過了那麼多年已經有些遺忘了，但當時後的我們，把品牌的全部都賭在上面。

跟著松菸誠品當初是剛開幕，開幕日一延再延，但終究也順利開幕了。記得那時候櫃上都有請到夥伴顧店，但剛開幕，我們幾位品牌經營者，也有好幾天幾乎人都在櫃上站整天。

當初的合作是這樣的，百貨有百貨的抽成，賣多少抽多少；有底租金、收銀機維護費種種雜支，四個品牌除以四平分；專櫃的陳列空間，四個品牌一人一區平分；人事費用，四個品牌除以四平分；員工獎金屬於抽成，賣多少抽多少。對大家來說，那個專櫃就是我們四個品牌一起努力的，雖然誠品是與那對夫妻的公司簽約，但我們不是寄售(單純售出抽成或付租金)，我們也分工管理人事、員工訓練、帳務，各自都有負責的任務。我們原定是要與那對夫妻簽約的，但是合約上註明以誠品合約為主，我們希望拿到誠品合約再簽，就這樣，到事情爆發的時候我們是沒有合約保障的。

印象中，意見不合只是一件小事，例如a品牌想要在自己的陳列區域增加一個桌上的陳列櫃，我們其他人都覺得合理，畢竟是自己的位子。但是那對夫妻不同意，覺得不符合他們的審美標準。但是，審美每個人原本都有自己的標準，對我來說，如果是我的店我想要有自己的規定，就不能一開始把店分一個區域租給別人然後規定他的區域要怎樣。如果我有自己的堅持，可以一開始就用寄售的方式，對方只提供商品，我有選品的權利、陳列調整的權利，一開始講清楚其實大家是可以接受的，頂多不能接受就不要合作寄售。

細節就不多說，單純講Minifeast遇到的困境：過一陣子我們被強制下架商品，我們尋求律師的協助，律師要我們不要主動拿回商品，不然...